„Erleichtere Veränderung und gib Unterstützung für die, die Veränderung wählen. Bestrafe die Übrigen nicht für das, was sie sind (und bleiben wollen).”
Der Leitsatz von Clare Graves Graves (US-Psychologieprofessor und Begründer der Ebenentheorie) verdeutlicht, dass manche Menschen länger brauchen, bis sie bereit sind, die persönliche Komfortzone zu verlassen und eine bewahrende Haltung aufzugeben. Dies ist ein Kennzeichen, das sich durch alle Entwicklungsstufen des Spiral Dynamics Modells zieht. Es gibt nicht den einen Punkt an dem der kollektive Sprung von einer auf die nächste Ebene passiert. Vielmehr ist es ein Ringen um Vorwärtsgehen, Bewahren und den Blick zurück, ein Festhalten an Erreichtem und ein Streben nach Veränderung, bis schließlich der Rubikon von einer kritischen Menge an Menschen überquert wird, sprich bis sich neue Verhaltens-und Denkmuster als Standard durchsetzen. Anzuschubsen und Unterstützung zu gewähren ist eine wichtige Aufgabe von Führungskräften wenn es darum geht, Mitarbeiter auf den Weg von der Bewahrungskompetenz zur Veränderungskompetenz und weiter zur Innovationskompetenz zu begleiten.
„Erleichtere Veränderung und gib Unterstützung für die, die Veränderung wählen. Bestrafe die Übrigen nicht für das, was sie sind (und bleiben wollen).”
Der Leitsatz von Clare Graves Graves (US-Psychologieprofessor und Begründer der Ebenentheorie) verdeutlicht, dass manche Menschen länger brauchen, bis sie bereit sind, die persönliche Komfortzone zu verlassen und eine bewahrende Haltung aufzugeben. Dies ist ein Kennzeichen, das sich durch alle Entwicklungsstufen des Spiral Dynamics Modells zieht. Es gibt nicht den einen Punkt an dem der kollektive Sprung von einer auf die nächste Ebene passiert. Vielmehr ist es ein Ringen um Vorwärtsgehen, Bewahren und den Blick zurück, ein Festhalten an Erreichtem und ein Streben nach Veränderung, bis schließlich der Rubikon von einer kritischen Menge an Menschen überquert wird, sprich bis sich neue Verhaltens-und Denkmuster als Standard durchsetzen. Anzuschubsen und Unterstützung zu gewähren ist eine wichtige Aufgabe von Führungskräften wenn es darum geht, Mitarbeiter auf den Weg von der Bewahrungskompetenz zur Veränderungskompetenz und weiter zur Innovationskompetenz zu begleiten.